Программа
конференции
Вступление.
- Сценарии развития мира и РФ, глобальные тенденции, результаты исследования АРБ Про (форсайт-метод, будущее страны), прогнозы.
Экономика мира и России.
Мир.
- США и Китай: кто кого обойдет, почему не вместе.
- БРИКС: альтернативный экономический блок или группа поддержки Китая?
- Отрасли и компании: где теперь рост и прибыль?
РФ.
- Локомотивы роста - стройка, ИТ, ВПК: внимание на слабые сигналы.
- Труднодоступный импорт: что меняется в «финансовой логистике»?
- Бизнес-модель в условиях ставки 20%: публичное финансирование и проектное планирование.
СОВРЕМЕННЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: кто он? Чем и как сегодня живет российский предприниматель и какое будущее строит на уровне бизнес-отрасль-общество.
- Ради чего вы ведете бизнес? Что думаете о своей команде? И о чем попросили бы своих клиентов? Раскрываем результаты исследования АРБ Про.
ПЕРСОНАЛ И КУЛЬТУРА «Я ВЛИЯЮ». Подход АРБ Про, лучшие практики вовлечения людей в развитие бизнеса, сохранение ключевых сотрудников.
- Как сделать корпоративную культуру по-настоящему цифровой?
- Как сформировать конкурентную позицию на рынке труда? Что делать с дефицитом дельных людей? Приводим задачи, адаптацию и мотивацию в соответствие с реалиями.
5. Дыхание бизнеса. Часть 1. M&A активность. Движение вместе с партнерами. Смена и выход новых управленческих команд.
- M&A активность усиливается во всех отраслях, консолидация продолжится с ускорением.
- Движение вместе с партнерами: согласование с партнерами долгосрочного образа совместного будущего. Партнерство вдолгую — стратегия устойчивого роста.
- Смена и выход новых управленческих команд.
- Переход бизнеса к наследникам, вовлеченным в бизнес.
- Качественно новый уровень вовлеченности и полномочий.
- Трансформация команды: новые рабочие места, свежая кровь, проверенное ядро команды.
Дыхание бизнеса. Часть 2. Гиперэффективность нейросетей и внедрение их в бизнесе. Роботизация и автоматизация.
- Гиперэффективность нейросетей и внедрение их в бизнесе. Искусственный интеллект: в каких управленческих задачах он уже результативнее команды специалистов.
- Роботизация и автоматизация производства как ответ на страшнейший дефицит персонала.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ: сохранить и повысить.
- Обзор главных причин падения рентабельности в 2024 (на основании проектов и контактов с бизнесом, проведенных АРБ Про в 2024 году), и варианты действий на 2025 год, которые могут этот процесс остановить.
Система управления Компанией: результативные практики, в т.ч. проектирование будущего компании.
- Как уйти от сравнения с китайцами и стать критически важным поставщиком: стратегия малой производственной компании.
